Voraborientierung - Leitfaden

Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, und zwar in Richtung Leistung. Nun ist das gar nicht so einfach. In den vorhergehenden Abschnitten haben wir uns zunächst mit den Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung beschäftigt, als auch mit der Mitarbeiterführung - Bedürfnisse Anerkennen.

Im ersten Abschnitt habe ich dargelegt, welche Abhängigkeiten in der Mitarbeiterführung zu beachten sind, als auch den Gestaltungsspielraum, über die eine Führungskraft in der Regel im Betrieb verfügt.

Im zweiten Abschnitt wurde genauer erklärt, was Motivation bedeutet, nämlich eine Verhaltensaktivierung. Und darüber hinaus, dass die Motivation von verschiedenen Merkmalen beeinflusst und geprägt wird, wie beispielsweise Lebenseinstellungen, Prägungen, Wechselwirkungen, innere Beweggründe und äußere Anreize.

In diesem Abschnitt beschäftigen wir uns mit den sogenannten Motivatoren. Motivatoren sind Leistungsanreize, die aus vielen verschiedenen Bereichen kommen. Ein Motivator bildet einen Wert für die ihn einsetzende Führungskraft und einen Gegenwert für die Mitarbeiter. Motivatoren haben verschiedene Zielrichtungen:

• die Weiterentwicklung und das persönliche Wachstum des Mitarbeiters zu unterstützen und zu fördern,
• die Integration in das Team oder Arbeitsgemeinschaft zu ermöglichen,
• Anerkennung und das Gefühl von Bedeutung zu vermitteln,
• ihm angemessene Sicherheit zu bieten,
• ihm zu vermitteln, das er und seine Interessen ernst genommen werden.

Motivatoren stehen selbstverständlich dabei nicht ohne Fundament da. Je nach Landeskultur und Unternehmenskultur übt das Unternehmen und dessen Führungskräfte ihre entsprechende soziale und ethische Verantwortung aus.

Hinweis: Sie erfahren mehr über länder- und kultur-spezifische Eigenheiten der Motivation von Mitarbeitern im Bereich Cross-Cultural Communication Skills.