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Über diese spezielle Frage kommen wir der Sache näher: was kann eine Führungskraft an Mitteln einsetzen, um Mitarbeiter an isolierten Arbeitsplätzen mit Leistungsanreizen über Kontaktbedürfnisse zu erreichen?

Im Unternehmen und deren Vorgesetzten stellt sich die Aufgabe, ihre besondere Aufmerksamkeit auf isolierte Arbeitsplätze zu richten. Bei manchen Arbeitsplätzen, lässt sich Isolation aufgrund der Arbeitsabläufe mehr oder minder nicht vermeiden, und dennoch ist es wichtig, nach Mitteln zu suchen, die die Kontaktaufnahme des isolierten Mitarbeiters zu seinen Kolleginnen und Kollegen ermöglichen.

Bedürfnisse nach Kontakt fallen in den Bereich der sozialen Bedürfnisse. Die Suche nach sozialen Bedürfnissen fällt nicht nur im Unternehmen an, werden nicht nur dort gesucht und erfüllt, sondern auch außerhalb des Unternehmens, das heißt auch außerhalb seiner Arbeitszeit. Soziale Bedürfnisse schließen auch das Bedürfnis nach Zugehörigkeit ein.

Wie bei den anderen Bedürfnissen aus der Bedürfnispyramide von Maslow führt die Erfüllung der nächsten Ebene an Bedürfnissen gesucht, nachdem die vorhergehenden als erfüllt gelten (Existenzbedürfnisse oder Sicherheitsbedürfnisse).

Es gibt Möglichkeiten der firmenübergreifenden Angebots von Leistungsanreizen zur Erfüllung von sozialen Bedürfnissen, wie beispielsweise Ausflüge, Freizeitgestaltung, die vom Unternehmen organisiert wird oder Veranstaltungen in Richtung Weiterbildung.

Die Motivierung der Mitarbeiter über Leistungsanreize für Kontaktbedürfnisse funktioniert durch ein entsprechendes Belohnung- oder Erfüllungsangebot, welches zur Leistung angespornt - wofür Energie oder Aufwand oder Anstrengungen unternommen werden müssen.

Weitere Leistungsanreize können gesehen werden in Jubiläumsveranstaltungen, regelmäßige Abendessen außerhalb der Arbeitszeit, Weihnachtsfeiern, Sportveranstaltungen- oder deren Organisation außerhalb der Arbeitszeit oder die Entsendung zu regionalen oder überregionalen Kongressen und Zusammenkünften.