Voraborientierung und Leitfaden

Es gibt eine Reihe von Untersuchungen und Studien als auch Publikationen zur Vorstellung, was Führung (leadership) bedeutet, beziehungsweise über welche Fähigkeiten (leadership skills) eine Führungskraft zu verfügen hat. Welche Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben? Was ist der richtige Führungsstil? Kann man die effektive Führung von Mitarbeitern erlernen oder werden Führungspersönlichkeiten als solche geboren?

Nach vielen interdisziplinären Studien und Diskussionen haben sich folgende Erkenntnisse durchgesetzt:

• Den einzig richtigen, optimalen Führungsstil gibt es nicht, ein optimaler Führungsstil ist situationsabhängig;

• Flexibilität in der Anwendung des geeigneten Führungsstils in der richtigen Situation ist immanent wichtig, festgelegte Führungsstile eher suboptimal;

• sowohl Führungseigenschaften als auch die Flexibilität in deren Anwendung sind erlernbar, die Ergänzung des jeweiligen Wissensstandes mit Erfahrungen ist unabdingbar.

Die Führung von Mitarbeitern ist immer ein Verhalten (behaviourism) und bedarf der Verständigung, das heißt der Kommunikation. Folglich ist das Wissen um kommunikatives Verhalten für eine Führungskraft ist nichts weniger als eine Voraussetzung für erfolgreiche Führungstätigkeit. Dieser Abschnitt beschäftigt sich folglich sowohl mit unterschiedlichen Ausprägungen von Führungsverhalten als auch mit kommunikativem Verhalten.

Nun ist Verhalten generell von inneren Einstellungen abhängig und zwar sowohl von den Einstellungen der Führungskraft als auch von denen der Mitarbeiter. Unser Augenmerk in diesem Abschnitt wird also auch auf Einstellungen zu richten sein, von denen wiederum die Ehrlichkeit, Authentizität, Offenheit und Vertrauenswürdigkeit abhängig sind. Letztere sind Voraussetzungen, die eine Führungskraft in verantwortlicher Position zu demonstrieren hat.