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Ein für den Erfolg des Unternehmens wichtiger Erfolgsfaktor ist die Führung von Mitarbeitern. Doch er, der Unternehmenserfolg, hängt auch von anderen Faktoren ab und von dem Zusammenspiel dieser Faktoren. Nun sind die Erfolgsfaktoren über die Zeit gesehen mehr oder weniger veränderlich. Wir können Sie deswegen 'Variable' nennen. Es sind dies die Organisation (sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation), das Umfeld (environment) des Unternehmens und die Mitarbeiter.

Letztere unterliegen in ihrer Leistungsfähigkeit verschiedenen Abhängigkeiten, nämlich der Motivation (Eigen- und Fremdmotivation), den eigenen Fähigkeiten (auch Soft Skills) und dem Führungsstil.

Das Umfeld (environment) des Unternehmens wird mehr oder weniger stark vom gesetzlichen Rahmen, den wirtschaftlichen Bedingungen, der Technologie und sonstigen Arbeitsbedingungen beeinflusst.

Die Organisation eines Unternehmens hat die Aufgabe, Strukturen (Hierarchie), und innerhalb dieser Strukturen (Aufbauorganisation) Arbeitsabläufe zu schaffen und zu bestimmen, die das Unternehmen zum Erfolg führen.

Führungskräfte üben, in diesen Systemen und Abhängigkeiten, die Steuerung dieser Einflussgrössen aus und haben damit die Aufgabe, den Erfolg des Unternehmens nachhaltig sicherzustellen. Keine leichte Aufgabe, denn die 'Stellgrößen' sind teilweise nicht oder nur schwer beeinflussbar. Gewachsene Strukturen und Abläufe mögen zwar direkt beeinflussbar sein, deren Veränderung mag sich aber als zäh und längwierig erweisen. Weiters kann man die Steuerungsfaktoren der Führungskraft nach ihrer Wirkungsdauer und ihrer Bedeutung (significance) unterscheiden. Manche mögen, einmal verändert, sich selbst überlassen werden können. Andere müssen über Rückkoppelungssystem (feedback mechanisms) überwacht, und ggfs. 'nachjustiert' werden.

Die Führungskraft, will sie erfolgreich sein, hat die Bedingungen unter denen er/sie arbeitet zu berücksichtigen. Mehr noch: da sie Entscheidungs- und Handlungsbefugnis innehat, muss sie Prioritäten nach 'wichtig - weniger wichtig' in ihre Entscheidungsfindung anwenden, Timing bei der der Ausübung des Führungsverhaltens anwenden (sofort, rechtzeitig oder später) und zwischen Einmalhandlungen und wiederkehrenden Handlungen unterscheiden.

Es gibt leider so manches Beispiel für Führungsfehler, deren Hintergrund die Nicht-Beachtung bestehender Strukturen, Abhängikeiten (auch gegenseitige Abhängigkeiten) oder Einflussfaktoren ist.