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Es gibt mehrere Dimensionen innerhalb dessen die Zielfindungsprozesse im Unternehmen ablaufen. Hier einige der wichtigsten:

• Wissen und Fortentwicklung zur Unternehmensführung

Die Aufnahme und Anwendung neuer Managementtheorien in die Praxis wird durch vorhandenes Management KnowHow, Rigidität, Offenheit, Trends, Akzeptanz, Lernbereitschaft usw. beinflusst.

• Der Markt

Märkte, die hinsichtlich des Marktpotentials, vorhandener Kaufkraft, technologischer Einflüsse und dergleichen mehr stabil sind, erlauben langfristig stabile Zielorientierung (strategische Ziele) mit einhergehender langfristiger Zielplanung. Umgekehrt bereiten schnelle Märkte (bspw. Nischen) Raum lediglich für kurzfristige Zielorientierung.

• Unternehmenskultur und -organisation

Je zentraler die Zielfindungsprozesse ablaufen, desto autoritärer die Zielentscheidungen. Diese spiegeln sich in der Organisationsstruktur, mit den entsprechenden Entscheidungskompetenzen, wider. Dezentral organisierte Unternehmen bieten mehr Mitsprache und Mitbeteiligung in der Zielorientierung. Je ausgeprägter die Hierarchie (viele Führungsebenen) desto weniger flexibel in Änderungen an den Entscheidungsfindungsprozessen, und desto langsamer.

Kurzes Fallbeispiel:

Ein sehr erfolgreiches amerikanisches Unternehmen in der Micro-Elektronik-Branche praktiziert seit langem Management-by-Objectives (MbO) - Zielentscheidungen werden von oben in der Organisationsstruktur nach unten durchgereicht (top-down method).

Das Unternehmen stellt eine neue Variante vor, MbO inkl. Reiterationsprozessen: Zielvorstellungen werden zunächst von der untersten Ebene (Mitarbeiter) anfangend, Stufe um Stufe, nach oben gegeben (bottom-up method). Dann erfolgt ein Abgleich der Zielvorstellungen und Anpassung an diejenigen der obersten Führungsebene. Danach eine Umkehrung der Richtung (top-down). Zusätzlich werden die Zielerreichungsgrade in kurzen Abständen erhoben und 'bottom-up' weiter gegeben.