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Im folgenden beschreiben wir vier Unternehmenskulturen anhand ihrer charakterischen Eigenschaften:

Die Familie

• Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung an Bezugspersonen
• Einstellung zur Autorität: Status wird Elternfiguren zugeschrieben, die nahestehen und Macht innehaben
• Denk- und Lernmethoden: intuitiv, holistisch, lateral, fehlerbehebend
• Einstellung zu Mitmenschen: Familienmitglieder
• Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Veränderung
• Belohnungssystem und Motivatoren: innewohnende Zufriedenheit durch Anerkennung und Respekt
• Kritik- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel nicht verlieren, Gesicht wahren, andere Wange hinhalten
• Management-Technik: Management by Subjectives

Der Eiffel Turm

• Beziehungen zwischen den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines mechanischen Systems der Handlungsgebote bestimmt
• Einstellung zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht innehaben
• Denk- und Lernmethoden: logisch-analystisch, vertikal, rational
• Einstellung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmensressource
• Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden ändern
• Belohnungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
• Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck unvernünftigen Denkens, es sei denn, es existieren Regeln für die Beilegung von Konflikten
• Management-Technik: Management by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

• Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines kybernetischen Models gemeinsam zu erreichnder Ziele
• Einstellung zur Autorität: Status wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
• Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
• Einstellung zu Mitmenschen: Spezialisten und Experten
• Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung angepasst
• Belohnungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
• Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fehler zugeben und unverzüglich korrigieren
• Management-Technik: Management by Objectives

Der Brüter

• Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen kreativen Prozessen
• Einstellung zur Autorität: Status wird Menschen zugeschrieben, die herausragend kreativ sind und zum Wachstum beitragen
• Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, kreativ, begeistert
• Einstellung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
• Anpassungsfähigkeit: improvisierend und mitspielend
• Belohnungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erschaffen neuer Realitäten
• Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives verbessern, nicht verneinen
• Management-Technik: Management by Begeisterung