Im folgenden beschreiben wir vier Unternehmenskulturen anhand ihrer charakterischen Eigenschaften:
Die Familie
- Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung an Bezugspersonen
- Einstellung zur Autorität: Status wird Elternfiguren zugeschrieben, die nahestehen und Macht innehaben
- Denk- und Lernmethoden: intuitiv, holistisch, lateral, fehlerbehebend
- Einstellung zu Mitmenschen: Familienmitglieder
- Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Veränderung
- Belohnungssystem und Motivatoren: innewohnende Zufriedenheit durch Anerkennung und Respekt
- Kritik- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel nicht verlieren, Gesicht wahren, andere Wange hinhalten
- Management-Technik: Management by Subjectives
Der Eiffel Turm
- Beziehungen zwischen den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines mechanischen Systems der Handlungsgebote bestimmt
- Einstellung zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die fern sind aber Macht innehaben
- Denk- und Lernmethoden: logisch-analystisch, vertikal, rational
- Einstellung zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Unternehmensressource
- Anpassungsfähigkeit: Regeln und Methoden ändern
- Belohnungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
- Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck unvernünftigen Denkens, es sei denn, es existieren Regeln für die Beilegung von Konflikten
- Management-Technik: Management by Stellenbeschreibung
Die Lenkrakete
- Beziehungen zwischen den Angestellten: aufgabenorientiert innerhalb eines kybernetischen Models gemeinsam zu erreichnder Ziele
- Einstellung zur Autorität: Status wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
- Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
- Einstellung zu Mitmenschen: Spezialisten und Experten
- Anpassungsfähigkeit: Peilung wird der Zielbewegung angepasst
- Belohnungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
- Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fehler zugeben und unverzüglich korrigieren
- Management-Technik: Management by Objectives
Der Brüter
- Beziehungen zwischen den Angestellten: diffus, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen kreativen Prozessen
- Einstellung zur Autorität: Status wird Menschen zugeschrieben, die herausragend kreativ sind und zum Wachstum beitragen
- Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, kreativ, begeistert
- Einstellung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
- Anpassungsfähigkeit: improvisierend und mitspielend
- Belohnungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Erschaffen neuer Realitäten
- Kritik- und Konfliktfähigkeit: Kreatives verbessern, nicht verneinen
- Management-Technik: Management by Begeisterung
