Die Problemstellungen und Handlungen einer jeden Organisation ergeben sich grundsätzlich aus den im Zielsystem der Unternehmung einhergehenden Ziele. Die Zusammenschau der verschiedenen Aufgaben führt zu bestimmten organisatorischen Strukturzusammenhängen, die Kosiol von fünf Seiten her zu mustern sucht:

Verbreitungszusammenhang entwickeln und Aufgaben,
Leitungszusammenhang, der die instanziellen Wertigkeits- und Anweisungsbeziehungen zwischen den Stellen ausdrückt,
Direktionszusammenhang, der die Beziehungen darstellt, die sich bei der Aktion der Leitungsstellen bestimmter Angestellter ergeben,
Arbeitszusammenhang, der die Informations- und Arbeitsbeziehungen zwischen den Stellen wiedergibt,
Kollegienzusammenhang, der die chronologisch begrenzte Zusammenarbeit mehrerer Stellen in Gremien zum Thema hat.

Für die weltumspannende Unternehmung ergibt sich über die Aufgabenbestimmung durch das Zielsystem der Unternehmung hinaus, ein wesentlicher Einfluss durch die Abstraktion des Internationalisierungsprozesses in der sich die multinationale Unternehmung gerade befindet. Diese spezielle Causa der internationalen Unternehmung wird durch des Zuordnungs- und Leitungszusammenhanges untersucht.

In diesem Fall werden erst einmal drei Organisationsmodelle der multinationalen Unternehmung vorgestellt und mit der Organisationsbeschaffenheit der bestehenden in Bezug auf die Investitionsrealisation (status quo) verglichen.

Setzt man als Annahme für die Ermächtigung von Leitungs- beziehungsweise Entscheidungskompetenzen in der globalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der internationalen Unternehmung einer Verfolgung ihrer Gesamtaufgaben beigemessen wird, so kann man grundlegend drei Ausführungen voneinander trennen.

Eine Reihe von Untersuchunge n der Organisationsstruktur der weltweiten Unternehmungen der verschiedensten Autoren sind in der Fachliteratur anzutreffen. Pensel hat diese Analysen systematisiert und als Ergebnis ein Modell der Organisationsstruktur der globalen Unternehmung exponiert.