Man kann die Funktion der Führungskraft, des Leiters, des Managers oder des Vorgesetzten innerhalb eines 'Führungsprozesses' betrachten - also, durchaus im Sinne der Prozess-Steuerung. Dies erfordert, jedoch, ein sehr hohes Maß an abstraktem Denken. Zur Verständlichmachung des Führungsprozesses werden teils komplexe mathematische Modelle und Formeln erarbeitet.
Ein einfache Formel wäre:
Ein für den Erfolg des Unternehmens wichtiger Erfolgsfaktor ist die Führung von Mitarbeitern. Doch er, der Unternehmenserfolg, hängt auch von anderen Faktoren ab und von dem Zusammenspiel dieser Faktoren. Nun sind die Erfolgsfaktoren über die Zeit gesehen mehr oder weniger veränderlich. Wir können Sie deswegen 'Variable' nennen. Es sind dies die Organisation (sowohl die Aufbau- als auch die Ablauforganisation), das Umfeld (environment) des Unternehmens und die Mitarbeiter.
Die Führung von Mitarbeitern steht nicht für sich allein. Sie ist eingebettet in einem System, dem Unternehmen. Insofern unterliegt die angewandte Führung von Mitarbeitern gewissen Abhängigkeiten und der Erfolg des Führungsverhaltens ist abhängig davon, wie gut Führungsverhalten an die Verhältnisse des jeweiligen Unternehmens angepasst ist.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung beachtet folgende Abhängigkeiten:
