Es lässt sich ermitteln, "... dass das häufig zitierte Gespür der so genannten Praktiker -es wird des Öfteren ohnehin nur zur Verschleierung und Camouflage fachlicher Mängel benutzt - in Zeiten zunehmender Kapitalintensität und durchgängig diffiziler entstehender Investitionsentscheidungen. .. keine ernsthafte Option zu aufgeklärt gehandhabten Wirtschaftlichkeitsberechnungen darstellen."
Schwarz ordnet innert des Teilbereichs "Entscheidungsgrundlagen für Investitionsentscheidungen" nach den drei wichtigsten Grundlagen:
1. Auf die Ermittlung der Profitabilität abzielende Investitionsrechnungen,
2. Amortisationsrechnungen,
3. Relevante nicht oder schwer zählbare Faktoren.
Die Maßgeblichkeit der dritten Entscheidungsgrundlage (keineswegs oder schwer quantifizierbare Faktoren) sieht er darin gerechtfertigt, dass es Faktoren gäbe, die "... nach menschlicher Voraussicht die Profitabilität und/oder Liquidität verändern werden, die sich aber quantitativ nicht ausdrücken lassen."
Oder die nach menschlichem Schätzen der Profitabilität und/oder Zahlungsfähigkeit des Unternehmens nicht beeinflussen werden aber demgegenüber von einer guten Unternehmensführung als Bedeutung habend betrachtet werden sollen, da die Firmen außer Profitabilität und Bonität auch andere Zielvorstellungen verfolgen oder verfolgen sollten.
Solche nicht oder schwer zählbare Faktoren sind beispielsweise: die Lärmerzeugung einer Anlage, die Herausbildung der Unfallgefahr bei der Apparaturenhandhabung oder soziale Turbulenzen (betriebliche Atmosphäre), Effekte der Öffentlichkeit (Bürgerinitiativen), Reaktionen des Wettbewerbs etc.
Investitionsrechnungen lassen sich in drei Gruppen einteilen:
1. Statische Funktionen
2. Dynamische Verfahren
3. Gleichlaufende Investitionsrechnungen
4. Risikoanalyse
5. Nutzwertanalyse
Das Gliederungskriterium für diese Methoden der Investitionsrechnungen ist das zur Verwendung kommende Verfahren (in Anlehnung an die betriebswirtschaftlichen Theorien).
