Kernaussage des Produktbegriffs

Aus verkaufswirtschaftlicher Ansicht ist hingegen bei einem Produkt keinesfalls so sehr der technische Aspekt gravierend, statt dessen mehr die mit dem Produkt erdenkliche Sinnstiftung für den Erwerber.

Der Verbraucher bzw. Verwender verbindet mit einem Erzeugnis bestimmte Vorteilvorstellungen und Nutzenvorausnahmen.

Im Themengebiet des im Vorfeld erwähnten Artikels wird ausgesprochen rapide prägnant,

Angebrachte organisatorische Substantiierung in der Unternehmensorganisation
Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr entscheidend, wo er in der hierarchischen Anordnung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Standort in der Leitungsrangfolge reflektiert seinen „formalen Status", den man ihm im Sinne des Organigramm in der Unternehmung zusprechen will. Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert, sowie der Produkt-Manager diesen

Inhalt des Produktbegriffs

Aus saleswirtschaftlicher Blickrichtung ist hingegen bei einem Produkt nicht so sehr der technische Gesichtspunkt gravierend, sondern eher die mit dem Produkt erreichbare Zweckhaftigkeitstiftung für den Erwerber.

Der Konsument bzw. Verwender verbindet mit einem Artikel bestimmte Vorteilvorstellungen und Nutzenaussichten.

Im Fall des im Vorfeld erwähnten Erzeugnisses wird überaus rapide klar,

Hauptsächlich wird das Produkt-Management in der operativen Realität als Linieninstanz oder Stabsposition der Marketingverwaltung organisatorisch aufgenommen. Hierdurch liegt eine offensichtliche mangelnde Deckungsgleichheit zwischen Aufgaben und Verantwortlichkeit auf der einen Seite und Befugnissen und Durchsetzungswege andererseits vor. Ungeachtet dieser organisatorisch unbefriedigenden Lösung muß der