Die Motivierung der Mitarbeiter über Leistungsanreize (Motivatoren) für Selbstverwirklichungsbedürfnisse funktioniert durch ein entsprechendes Belohnungs- oder Erfüllungsangebot, welches zur Leistung angespornt - wofür Energie oder Aufwand oder Anstrengungen unternommen werden müssen.
Über diese spezielle Frage kommen wir der Sache näher: was kann eine Führungskraft an Mitteln einsetzen, um Mitarbeiter an isolierten Arbeitsplätzen mit Leistungsanreizen über Kontaktbedürfnisse zu erreichen?
Mitarbeiter entscheiden sich dafür, einem Unternehmen beizutreten, bei ein Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen auch anhand von so genannten Hygienefaktoren. Das Vorhandensein von Hygienefaktoren empfinden Mitarbeiter als gut, wenn sie vorhanden sind. Eine eigenständig motivierende Wirkung wird jedoch nicht in Gang gesetzt. Wenn Hygienefaktoren fehlen, so bilden sie eine Ursache ständiger Unzufriedenheit, die Motivation zur Leistung wird abträglich beeinflusst.
