Ziele und Funktionalitäten des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketinggeschehnis zu betrachten, und zwar in beziehung zu den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkapazität" hat er dabei alle Vitalität in der Unternehmensorganisation analog den detaillierten Marktfunktionalitäten des Produktes zu konzentrieren. Abgesehen von dieser Grundrichtlinie werden mit der Inanspruchnahme von Produkt-Managern

Ziele und Rollen des Produkt-Managers

Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingprozess zu betrachten, und zwar in relation mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkönner" hat er unterdies alle Vitalität in der Unternehmung adäquat den präzisen Marktfunktionalitäten des Produktes zu konzentrieren. Abgesehen von dieser Basiszielvorstellung werden mit der Verwendung von Produkt-Managern im

Grunderscheinungsformen der Marketing struktur

Wenn man sich der Bedeutung des Marketing jetzt in den Unternehmen kontinuierlich mehr bewußt wird, dann ist es alleinig nolens volens, daß dieser Bereich funktional und personell zu einem diffizillen Werk anwächst. Angesichts dessen entsteht simultan die Erfordernis einer sinnvollen organisatorischen Architektur. Für eine Strukturierung des Marketingbereichs haben sich vier wesentliche Gesichtspunkte herauskristallisiert,

Intuitive Vorgehensweise
Bei diesen Herangehensweisen geht es um persönliche Absatzschätzungen von bestimmten Menschen, die zufolge ihrer Erfahrungen dafür vorherbestimmt zu sein scheinen.

Als Prognoselieferanten im Salesbereich können auftreten:
Außendienstmitarbeiter (Absatzleiter und Reisende)
Händler
Großkonsumenten (Schlüsselkunden)

Bei der Salesprädiktion durch den Kundendienst wird so vorgegangen,